- Gedeeld eigenaarschap Medewerkers voelen zich verantwoordelijk voor de kwaliteit, niet alleen voor hun eigen taak, maar ook voor het geheel.
- Continue verbetering: Het team streeft er voortdurend naar om processen en resultaten beter te maken (PDCA-cyclus: Plan-Do-Check-Act).
- Open dialoog & reflectie: Er is een veilige omgeving om feedback te geven, fouten te bespreken en van elkaar te leren.
- Waarden-gedreven: De focus ligt op de onderliggende waarden, niet enkel op controle of vinkjes.

Wat is nodig voor een goede Kwaliteitscultuur?
Het ontwikkelen van een kwaliteitscultuur is een langdurig proces (2-4 jaar) dat sterk wordt beïnvloed door leiderschap. Het omvat:
- Visie: Een duidelijke, gedeelde visie op kwaliteit.
- Structuren: Een ondersteunende structuur die teamwork en continue verbetering faciliteert.
- Mens & Organisatie: HRM-beleid dat leren en ontwikkelen ondersteunt.
Wat is het verschil Kwaliteitssysteem en Kwaliteitscultuur?
Terwijl een kwaliteitssysteem (zoals ISO 9001) zich richt op het organiseren van verbetering van de bedrijfsvoering, zorgt een kwaliteitscultuur ervoor dat management zorgt voor de juiste voorwaarden en medewerkers stimuleren om dit ook belangrijk te vinden en zij een bijdrage mogen en kunnen leveren in een veilige werkomgeving met gedeelde waarden.






